fbpx

ROZHOVOR: Hospodářská recese robotizaci pomůže

redakce — 04. 09. 2019

Neřešte technologie, ale v první řadě zákazníka, radí podnikatelům v rozhovoru Jiří Bavor, obchodní ředitel Siemens Česká republika.

 

Jak si stojí české firmy ohledně digitalizace, robotizace výrobních procesů v porovnání se světem?

Že se něco děje, si už uvědomují skoro všichni. Ještě před nedávnem jsem se pravidelně setkával s hlasy, které tvrdily, že jich se Průmysl 4.0 netýká. Nyní se zákazníci neptají, co to Průmysl 4.0 je, ale co může znamenat pro ně.

 

A co tedy pro firmy Průmysl 4.0 znamená? Jak se vyznat v té záplavě moderních technologií a zjistit, která z nich a jakým způsobem je vhodná pro jejich byznys?

V první řadě je potřeba se na své podnikání podívat z pohledu zákazníka. Co má firma zákazníkovi prodává, co je klíčová hodnota výrobku, zda jeho kvalita, cena, nebo třeba rychlost. A co by takový podnik měl udělat, aby jeho výrobek byl lepší než od konkurence. A pak už je potřeba hledat konkrétní řešení. Jednoduše řečeno – nezačínejte od technologie, ale přemýšlejte, co povede k větší spokojenosti vašich zákazníků.

Bezpapírová dokumentace v moderní továrně Zdroj: Siemens

Neohrozí rozvoj digitalizace či robotizace očekávaná hospodářská recese související se zhoršenými výsledky německého hospodářství, obchodními války např. mezi USA a Čínou nebo brexitem?

Vliv mít určitě bude, z mého pohledu to ale bude spíše impuls, a to v pozitivním slova smyslu. Existují čtyři pilíře úspěšného byznysu – rychlost vývoje, flexibilita, efektivita, kvalita. A v momentě, kdy přijde krize a očekávané ochlazení trhu, zvýší se logicky tlak na efektivitu nebo konkurenceschopnost. Hospodářská recese proto bude mít pozitivní vliv na rozvoj moderních technologií. Úspěšnou firmou nebude ta, která se vše snaží řešit levnou pracovní sílou, ale ta, která bude věci dělat lépe než konkurence. A digitalizace je k tomu prostředek.

 

Modernizovat chce většina, ale jen 10 procent už má konkrétní plán

Výrobci robotů se nyní orientují výrazně na malé a střední firmy? Je těžké tyto podniky a jejich majitele přesvědčit, že je potřeba výrobní procesy měnit a modernizovat?

Je to hodně o konkrétních lidech, nezáleží tak ani na velikosti firmy, jako spíše na osvícenosti jejich majitelů, manažerů. I tak ale mohu opět potvrdit, že většina podniků je ve stadiu, že je potřeba něco začít dělat, a 10 procent má dokonce i konkrétní plán. Možná byste se podivil, kolik opravdu velkých firem je stále ve stadiu, že by asi měly začít něco v této oblasti podnikat.

 

Takže modernizace výroby čeká stále i mnoho velkých podniků…

Ano, samozřejmě platí, že čím je firma větší a složitější, tím je všechno pomalejší, reálné rozhodnutí o navrhovaných změnách trvá déle. Vedle toho je potřeba si uvědomit, že digitalizace je o propojování různých oblastí ve firmách, protože třeba historicky automatizace spadala pod výrobního ředitele, IT oddělení pod finančního ředitele a vše to propojit do funkčního celku není jen tak. U menších firem je to samozřejmě jednodušší.

Použití hlasové technologie ve výrobě Zdroj: Siemens

A jak dlouho trvá, než takovou firmu přesvědčíte, aby se nebála investovat do nových aplikací, technologií?

Rok. Určitě se nejedná o měsíce. Důležité je, aby ve firmě byl jeden odvážný člověk, který dokáže firmu tímto způsobem rozpohybovat. Zároveň je zásadní, zda má firma jasnou byznys strategii, to znamená, kolik by tyto investice do modernizace měly přinést peněz.

 

Zaměstnancům je potřeba vysvětlovat důležitost změn. Aby přestali mít strach

Není problém, že i když firma chce jít směrem digitalizace, tak nebude mít lidí, kteří by tyto nové systémy uměli ovládat?

Než se firma rozhodne pro digitalizaci, musí začít vysvětlovat zaměstnancům, co se to děje a co jim změny přinesou. Lidé musí pochopit, proč ke změnám dochází, poněvadž když se toto vysvětlování podcení, může to výrazně narušit celý modernizační proces. Je potřeba lidem říkat, že i jim to přinese výhody – zjednodušení jejich práce nebo úsporu času. Prostě aby se nebáli. Lidé měli a mají vždy strach z neznáma, proto je potřeba jim vše vysvětlovat.

 

Často ten strach má příčinu v tom, že mají obavy, že kvůli robotům přijdou o práci…

Neuvědomuji si, že by digitalizace, potažmo robotizace výroby s sebou nesla snižování pracovních míst. Propouštět pracovníky totiž už z podstaty digitalizace není jejím cílem. Tím je zvýšení kvality, efektivity, produkce. Rozhodně nám firmy neposílají zadání „chceme snížit počet pracovníků“, to spíše „chceme zvýšit výrobu, ale nemáme lidi“.

 

Lidé by o práci přijít neměli, přesto ale existují statistiky a průzkumy tvrdící, že roboti do roku 2030 nahradí až 20 milionů lidí v továrnách. Souhlasíte s tímto názorem?

Nesouhlasím, je to totiž věštění z koule. A dám vám příklad, proč s tím nesouhlasím. Určitě znáte první díl Terminátora, který znázorňuje budoucnost, kdy lidé bojují proti strojům, a schválně mi řekněte, jestli si pamatujete, kdy se film odehrával?

Bezobslužný vozík při práci Zdroj: Siemens

Netuším, ale předpokládám, že ta doba už uběhla…

První Terminátor se odehrává v roce 1994. To znamená, že podle této predikce lidé s roboty bojovali už před 25 lety. Tím chci říci, že jakákoli předpověď z tohoto pohledu je značně nejistá. Souhlasím, že nějaká změna nastane, ale jednou ze zásadních výhod člověka je přizpůsobivost, lidé se během svých dějin museli mnohokrát přizpůsobit změnám a vždy to zvládli ku svému prospěchu. Není třeba se bát.

 

Robot nevypadá jako Terminátor

Když už jste zmínil Terminátora, což byl takový robotický kyborg. Co pro vás znamená robot?

Pro mě je robot flexibilní a programovatelný manipulátor. Protože typická úloha pro něj je, že s něčím manipuluje.

Využití virtuální reality v praxi Zdroj: Siemens

Jaká je vaše vize budoucnosti? Čeká nás další stupeň – Průmyslu 5.0?

Když to trochu odlehčím, tak můžeme říci, že zatímco v Průmyslu 4.0 říkáme my robotům, co mají dělat, v Průmyslu 5.0 budou roboti nám říkat, co máme dělat. Což je samozřejmě hodně nadsazené. Dochází k určitým změnám, které čeká další průběžný vývoj, a nikdo přesně nemůže vědět, co nás čeká.

 

Co se týče moderních technologií, jste spíše optimista, či pesimista?

Řekl bych, že jsem opatrný informovaný optimista. To znamená, že změny, které mají smysl a nějakým způsobem obohacují náš život, rád využívám. Ale na druhou stranu nejsem slepým zastáncem všech moderních služeb a produktů.


Top články
  • V Brně si budete moct prohlédnout Digitální továrnu 2.0
  • Roboti mohou v roce 2030 nahradit 20 milionů pracovníků
  • Amerika se topí v odpadcích. Na pomoc přichází roboti
  • 6 výjimečných start-upů ze světa robotiky (1.díl)
  • Svezeme se už roku 2028 v Evropě hyperloopem?
  • Trh s průmyslovými roboty roste. Nejvíce v Číně

Top reportáže
  • ROZHOVOR: Učíme robota česky
  • Zdanění robotů? Nesmysl
  • Digitalizace průmyslu? Změna musí nastat v myšlení
  • Lidé nevěří, že kvůli umělé inteligenci přijdou o práci. Naopak očekávají lepší pracovní příležitosti
  • ROZHOVOR: V budoucnu mohou zmizet stovky milionů pracovních míst
  • ROZHOVOR: Zda bude stát mezi Brnem a Prahou hyperloop, ukáže čas